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Construido por alguien que vio cómo el sistema fallaba desde dentro.

Tony Bode pasó más de una década en la banca antes de fundar Mach.
Esto es lo que vio y lo que hizo al respecto.
Cuando Tony trabajaba en la banca, los dueños de negocios venían necesitando capital. Negocios reales con ingresos reales. La respuesta del banco con frecuencia era negativa, no porque el negocio fuera malo, sino porque no se ajustaba al modelo. La calificación crediticia se redujo en 20 puntos. La industria está marcada. Veintidós meses en el negocio cuando el mínimo era de dos años. La modelo dijo que no, por lo que la respuesta fue no.
Esos propietarios no dejaron de necesitar capital. Fueron a buscarlo a otro sitio. Tony vio dónde acababan.
Decidió verla él mismo. Puso su propio nombre y número en uno de los sitios de financiación en línea que aparecen cuando se busca capital empresarial.
Treinta y cinco llamadas. Quince minutos.
No eran treinta y cinco empresas las que habían revisado su situación. Treinta y cinco corredores que habían comprado su información antes de que ninguno de ellos hubiera analizado nada sobre su negocio.
Esa es la empresa que Mach ha sido desde 2018. Siete años. Se han financiado 337 millones de dólares. Más de 6,000 dueños de negocios atendidos. Tony sigue siendo el que está en cámara. Sigue siendo el que aparece en las reseñas de los clientes. Sigue siendo el que, cuando un acuerdo no tiene sentido para el prestatario, lo dice.
«Cuando el dinero es tu producto, hay muchos malos comportamientos en este ámbito. Mi objetivo desde el primer día no era el volumen. Eran relaciones. Eso no ha cambiado».
Tony Bode, fundador y director ejecutivo
No declaraciones. La forma en que trabajamos realmente.
El propietario-operador es lo primero.
No las plataformas financieras. No la comisión. Todas las decisiones de este proceso se toman teniendo en cuenta ese orden.
Relaciones a largo plazo en lugar de transacciones únicas.
El mejor resultado para Mach es un cliente que financie, tenga una buena experiencia y confíe en nosotros para la próxima operación. Eso solo ocurre si fuimos sinceros con ellos la primera vez.
Claridad antes que compromiso.
Entiendes el costo de tu acuerdo en un lenguaje sencillo antes de firmar nada. No hay sorpresas en la página de firmas.
Decimos no cuando no es correcto.
Si el capital circulante no tiene sentido para su situación, lo decimos. Si un producto diferente le serviría mejor, le indicamos dónde está. Estamos construyendo un verdadero libro de relaciones. Eso solo funciona con honestidad.

