Industrias/
Agricultura y ganadería
El dinero no llega en la cosecha. Las facturas sí.
El equipo se estropea a mitad de temporada. Los costos de los insumos se comprometen meses antes de que la cosecha dé sus frutos. Un mal rendimiento no detiene el préstamo. Trabajamos con agricultores que llevan a cabo operaciones reales y necesitan un capital que comprenda cómo funciona realmente la agricultura.
Las empresas agrícolas son intensivas en capital por naturaleza. Semillas, fertilizantes, piensos, combustible, equipo: los costos aumentan de forma continua, independientemente de que la temporada produzca o no. Los ingresos llegan en períodos concentrados que pueden variar con meses de diferencia. Los prestamistas tradicionales suscriben con regularidad mensual. La agricultura no funciona de esa manera. Trabajamos con prestamistas que entienden el flujo de caja estacional, los ciclos de producción y la diferencia entre una granja que tiene dificultades y una granja que simplemente se encuentra en una brecha entre los costos de los insumos y los ingresos.
Trabajamos con agricultores y productores agrícolas, empresas lecheras y productores de ganado. Sus estados de cuenta bancarios parecen abultados porque su modelo de negocio es estacional, no porque sus operaciones sean débiles.
Las situaciones por las que realmente nos llaman los agricultores.
No son casos extremos. Ocurren en las granjas cada temporada. Mach trabaja con agricultores que se enfrentan exactamente a estos problemas en este momento.
La factura de semillas y fertilizantes vence en marzo. La cosecha no se paga hasta septiembre.
Sabes exactamente lo que necesitas plantar esta temporada y cuánto costará. Semillas, fertilizantes, productos fitosanitarios, combustible: los insumos se comprometen meses antes de que se extraiga una sola tonelada. Si estás esperando los pagos de las cosechas del año pasado o estás esperando un retraso en el subsidio del BPS, te enfrentas a una brecha de seis meses entre tus mayores gastos y tus mayores ingresos.
¿Qué pasa sin capital?
Una quiebra combinada en agosto no espera a que su banco responda.
La caída del equipo de cosecha a mitad de temporada es una de las cosas más caras que le pueden pasar a una operación cultivable. Cada día sin conexión queda cosecha en el campo. Los costos de reparación o contratación de contratistas pueden ascender a decenas de miles de dólares, y los plazos para la aprobación de un préstamo tradicional no tienen nada que ver con los plazos de entrega de una cosecha antes de que cambie el tiempo.
¿Qué pasa sin capital?
Una falla en el equipo de la sala detiene la producción. El procesador de leche no interrumpe su contrato.
Una avería en la sala de ordeño (fallo de la bomba, del sistema de refrigeración, de la automatización) puede detener toda una operación lechera en cuestión de horas. El costo de reparación o reemplazo es inmediato. Las obligaciones contractuales de la leche y la factura diaria de alimentación no cesan. Se necesita un capital que se mueva tan rápido como lo hace el problema.
¿Qué pasa sin capital?
Tienes que comprar ganado de la tienda en otoño. El cheque de venta no llegará hasta la primavera.
La ganadería sigue un ciclo de compra y venta que puede durar de seis a doce meses. El ganado de almacén o el acabado de los corderos que se compran en otoño no generarán ingresos hasta que se vendan, a menudo seis meses después. El costo de compra, la alimentación durante el invierno, las facturas del veterinario y los gastos de vivienda se calculan antes de la devolución. Una explotación de ganado vacuno o ovino que es fundamentalmente rentable puede tener un flujo de caja negativo durante la mayor parte de su ciclo.
¿Qué pasa sin capital?
De la gente con los que trabajamos.
«Al principio no estaba seguro de si esto era posible o real, pero Noah me aseguró que se podía hacer. Necesitaba dinero para ganar un proyecto y rápido. Tenía que conseguir los fondos o perdería el contrato en 24 horas... Noah me hizo enviar los documentos necesarios para conseguir los fondos, Allan hizo su magia y ¡consiguió que me aprobaran más de lo que necesitaba! Ahora solo cogí lo que necesitaba, pero me alegra saber que, si algo cambia, tendré acceso a más fondos muy rápidamente. ¡Gracias Noah y Allan!»
«Tony Bode es excelente en su trabajo. Está muy bien informado y ha hecho todo lo posible para ofrecer múltiples opciones que se adapten mejor a las necesidades de nuestra empresa. Recomiendo encarecidamente tratar con él si surgen necesidades de financiación empresarial para su negocio, como lo hicieron para el mío. Gracias de nuevo por la financiación de Tony y MACH».
«Me enteré de Mach Funding hace aproximadamente un mes, presenté la solicitud pero no me aprobaron. Pero el proceso fue exactamente como me lo explicó Kelly. Proceso sencillo y personas honestas con las que hacer negocios. Sin trucos, un proceso muy sencillo. Gracias a Kelly por explicarme cómo funciona el producto y por darme el sitio web para solicitarlo. Informaré a mis colegas y socios comerciales sobre Mach Funding».
«He trabajado con Tony de Mach. Siempre me ha respondido rápidamente y ha podido conseguir fondos en un plazo de 24 a 48 horas. Seguiré usándolos para mis necesidades de capital».
«Quiero tomarme un momento para dar las gracias por el extraordinario servicio de atención al cliente brindado por el equipo de Mac Funding: Michael Rodriguez, Tony Bode y Azi Sharbani. Gracias por tomarse el tiempo para explicar todos los aspectos de las ofertas de préstamo y obtener el préstamo que mejor se adapte a mi situación financiera. Gracias. Gracias y gracias».
Las preguntas que realmente hacen los dueños de negocios. Respuestas directas.
No. Los ingresos estacionales son uno de los patrones mejor entendidos en los préstamos agrícolas. Los prestamistas de nuestra red que trabajan con empresas agrícolas respaldan sus ingresos anuales y su ciclo, no su mes más lento. Su asesor analiza el panorama completo.
Sí, ese es uno de los casos de uso más comunes en la agricultura. Semillas, fertilizantes, productos fitosanitarios y piensos: se comprometen antes de que lleguen los ingresos. Su asesor calcula el anticipo de su exposición estacional a los insumos y estructura el reembolso en función del período de cosecha o venta.
Sí. El retraso en el pago de un subsidio es una brecha temporal y predecible: el dinero está llegando, el problema es el momento oportuno. El capital circulante cierra esa brecha y se amortiza cuando llega el pago. Dígale a su asesor qué es lo que está esperando y él lo estructurará en consecuencia.
Sí. Los bancos agrícolas rechazan con regularidad las operaciones agrícolas rentables porque el flujo de caja parece irregular sobre el papel, incluso cuando el negocio es fundamentalmente sólido. Los prestamistas con los que trabajamos entienden el modelo de negocio agrícola. Un declive bancario no es un declive de Mach.
Sí. El capital circulante de emergencia en caso de avería de un equipo es una de las situaciones que manejamos con mayor urgencia. Muchos clientes financian en un plazo de 24 a 48 horas a partir de una solicitud completa. Si tiene una cosechadora averiada o una avería en la sala, dígaselo a su asesor en la llamada de calificación: ellos saben qué prestamistas actúan más rápido.
No hay una superficie mínima ni un tamaño de rebaño. Los requisitos son tener al menos de 3 a 6 meses de historial operativo como empresa y tener al menos entre 8 000 y 10 000 libras esterlinas al mes en ingresos. El formulario de calificación dura 5 minutos y su asesor le explicará honestamente las opciones disponibles para su situación.
Descubre lo que tienes calificas para. Cinco minutos.
Sin atracción crediticia. No hay estados de cuenta bancarios en este momento. Su asesor revisa su situación y le dice honestamente si Mach puede ayudarlo antes de que se comprometa con algo.
