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Fabricación
No puedes enviar lo que no has construido. No puedes construir lo que no has comprado.
Las materias primas se comprometen antes de que se pague la orden de compra. Una línea de producción deja de funcionar y el plazo de entrega del cliente no se mueve.
Un nuevo contrato requiere herramientas y equipos antes de que se envíe la primera unidad. La fabricación es un negocio que requiere mucho capital en todas sus etapas, y las brechas de capital son tan predecibles como el cronograma de producción.
Trabajamos con contratistas de fabricación. Sabemos que sus estados de cuenta bancarios parecen tener grumos incluso cuando su cartera está llena.
Lo conectamos con plataformas financieras que respaldan este negocio correctamente.
Las situaciones por las que realmente nos llaman los fabricantes.
No son casos extremos. Ocurren en las plantas de producción todas las semanas. Mach trabaja con fabricantes que se están enfrentando precisamente a estos problemas en este momento.
La orden de compra está confirmada. Los materiales deben comprarse hoy. El cliente paga en 60 días.
Una orden de compra confirmada de un comprador comercial o gubernamental es un ingreso real, pero todavía no es efectivo. Para cumplirlo, ahora se necesitan materias primas: acero, aluminio, plásticos, productos químicos y componentes. Los proveedores quieren pagar contra entrega o en condiciones netas de 30. Su cliente paga 60 o 90 euros netos. Esa brecha (entre el momento en que se compran los insumos y el momento en que se recaudan los productos) es el problema fundamental de flujo de caja en la industria manufacturera. En un pedido de 500 000$, los materiales flotantes por sí solos pueden oscilar entre 150 000 y 250 000$.
¿Qué pasa sin capital?
Una máquina CNC falló el martes. El cronograma de entrega no importa.
La avería de una sola pieza del equipo de producción (una fresadora CNC, una prensa de moldeo por inyección, un sistema de soldadura o un transportador) puede detener toda una línea de producción. La factura de reparación es de 15 000 a 80 000 dólares. La producción perdida mientras esperas por las piezas o por un técnico se agrava a diario. La fecha de entrega de tu cliente no se ha modificado. Tu cláusula de penalización es real.
¿Qué pasa sin capital?
Ganaste un contrato importante. Requiere herramientas y una configuración que aún no tienes.
Conseguir un nuevo contrato importante con un comprador de primer nivel, un minorista o una agencia gubernamental a menudo requiere herramientas, moldes, troqueles o accesorios personalizados que aún no existen, y que deben producirse antes de que se envíe la primera unidad. Los costos de las herramientas pueden oscilar entre 30 000 y 300 000 dólares, según el tipo de producción, y el comprador rara vez los financia por adelantado. Usted adelanta la inversión. Los ingresos llegan por unidad durante la vigencia del contrato.
¿Qué pasa sin capital?
Usted ejecuta el tercer trimestre a plena capacidad para realizar envíos en el cuarto trimestre. El requisito de capital alcanza su punto máximo en agosto.
Los fabricantes de bienes de consumo, los productores de alimentos y bebidas y los proveedores industriales con patrones de demanda estacionales deben afrontar el costo total de un ciclo de producción (mano de obra, materiales, gastos generales) meses antes de que lleguen a los ingresos. La curva de costos de producción alcanza su punto máximo en verano. La curva de ingresos alcanza su punto máximo en otoño. Entre esas dos curvas hay un requisito de capital al que no le importa tu margen bruto.
¿Qué pasa sin capital?
De la gente con los que trabajamos.
«Al principio no estaba seguro de si esto era posible o real, pero Noah me aseguró que se podía hacer. Necesitaba dinero para ganar un proyecto y rápido. Tenía que conseguir los fondos o perdería el contrato en 24 horas... Noah me hizo enviar los documentos necesarios para conseguir los fondos, Allan hizo su magia y ¡consiguió que me aprobaran más de lo que necesitaba! Ahora solo cogí lo que necesitaba, pero me alegra saber que, si algo cambia, tendré acceso a más fondos muy rápidamente. ¡Gracias Noah y Allan!»
«Tony Bode es excelente en su trabajo. Está muy bien informado y ha hecho todo lo posible para ofrecer múltiples opciones que se adapten mejor a las necesidades de nuestra empresa. Recomiendo encarecidamente tratar con él si surgen necesidades de financiación empresarial para su negocio, como lo hicieron para el mío. Gracias de nuevo por la financiación de Tony y MACH».
«Me enteré de Mach Funding hace aproximadamente un mes, presenté la solicitud pero no me aprobaron. Pero el proceso fue exactamente como me lo explicó Kelly. Proceso sencillo y personas honestas con las que hacer negocios. Sin trucos, un proceso muy sencillo. Gracias a Kelly por explicarme cómo funciona el producto y por darme el sitio web para solicitarlo. Informaré a mis colegas y socios comerciales sobre Mach Funding».
«He trabajado con Tony de Mach. Siempre me ha respondido rápidamente y ha podido conseguir fondos en un plazo de 24 a 48 horas. Seguiré usándolos para mis necesidades de capital».
«Quiero tomarme un momento para dar las gracias por el extraordinario servicio de atención al cliente brindado por el equipo de Mac Funding: Michael Rodriguez, Tony Bode y Azi Sharbani. Gracias por tomarse el tiempo para explicar todos los aspectos de las ofertas de préstamo y obtener el préstamo que mejor se adapte a mi situación financiera. Gracias. Gracias y gracias».
Las preguntas que realmente hacen los dueños de negocios. Respuestas directas.
No. Las plataformas financieras de nuestra red que trabajan con los fabricantes entienden los ingresos impulsados por las órdenes de compra y por los contratos. Su asesor analiza su historial de producción, su cartera de pedidos y su perfil de cuentas por cobrar, no solo el volumen diario de tarjetas. El modelo de negocio se entiende bien.
Algunas plataformas financieras de nuestra red financiarán contra una orden de compra confirmada de un comprador solvente, lo que significa que la orden de compra forma parte de la suscripción, no solo un indicador. En la convocatoria de calificación, su asesor revisará al comprador específico, las condiciones del pedido y el calendario de producción, y le indicará exactamente qué opción es la adecuada.
Sí, en muchos casos. Muchos clientes financian en un plazo de 24 a 48 horas a partir de la presentación de una solicitud completa. El formulario Qualify Me dura 5 minutos y no requiere crédito. Si está en juego un plazo de entrega específico o una cláusula de penalización, comuníqueselo a su asesor en la llamada: ellos saben qué prestamistas están preparados para situaciones de producción urgentes.
La financiación basada en activos contra el propio equipo suele ser la vía más rentable para la compra de un equipo de capital definido: una tasa más baja que la del capital circulante sin garantía, más rápida que la de la SBA. Si la inversión es lo suficientemente grande y sus finanzas la respaldan, la SBA es el costo más bajo a largo plazo. Su asesor analizará ambas opciones en la convocatoria de calificación.
No. Las plataformas financieras de nuestra red que trabajan con los productores entienden bien la fabricación de temporada. Su perfil de ingresos anual y su historial de producción son más importantes que cualquier trimestre lento individual. La convocatoria de calificación es donde su asesor analiza el panorama completo.
Sí. Los bancos recurren con regularidad a las empresas manufactureras por patrones que son totalmente normales en el sector: depósitos grumosos, grandes salidas antes que grandes entradas, oscilaciones estacionales. Las plataformas financieras con las que trabajamos respaldan a las empresas manufactureras por lo que realmente son. Una caída bancaria no es una caída de Mach. Su asesor le explicará honestamente lo que está disponible en la convocatoria de calificación.
Descubre lo que tienes calificas para. Cinco minutos.
Sin atracción crediticia. No hay estados de cuenta bancarios en este momento. Su asesor revisa su situación y le dice honestamente si Mach puede ayudarlo antes de que se comprometa con algo.
